（三）精細化管理認知的四項基本原則和兩種精神

工廠精細化管理認知的四項基本原則：

1、三權分立：決策權、執行權、監督權要分立；

2、管理員工行為，關注行為結果；

3、績效評估：兩高一低，獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低；

4、執行力量化原則（執行率）；

企業抓執行的誤區：

（1）都把執行看成是別人不執行，別人的問題，沒有從自己身上找原因；

（2）總是不執行我就做一些流程制度來規范其執行，搞獎罰；

（3）通過老板，高層來強調，帶頭來抓。

糾正：執行力不高是自己的問題。要學會通過稽核（檢查）來提升執行力！

工廠精細化管理認知的兩大精神：

1、工匠精神：熱愛、專注、專業、極致。選擇了制造業就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對所做的產品精雕細琢。

2、創客精神：想、敢、能、愿。