（四）精細化管理咨詢案例：如何提升訂單準交率和生產效率？

衡量一家企業管理模式、經營效果好與否可以從很多方面予以體現，最關鍵且可量化的指標當為“客戶訂單準交率”及“生產效率”此兩項關鍵指標。

朗歐精細化管理咨詢公司目前服務的一家做木門的民營企業—四川大前興利門業，訂單準交率常在20%以下，甚至出現訂單下達163天還未生產完成，據營銷部人員反映因準交率太低或工廠根本不能明確交期而常受到客戶的投訴，甚至謾罵，并因之失去不少客戶，針對這種瓶頸問題公司上下也嘗試采取了不少辦法，但收效甚微，長期以來還是老樣子。

鑒于企業內部已經努力但都無法打破此“頑疾”，企業高層決策者毅然決定借助外力，用外部先進的管理理念結合企業的實際情況進行大刀闊斧的管理變革，以打破企業多年來墨守成規的運作方法及原始粗放式的管理模式，以提升企業的管理水平、恢復公司在業界和客戶中的口碑及良好信譽。

2015年6月22日，朗歐精細化管理專家老師進駐四川大前興利門業，拉開大前門業由粗放式管理向精細化管理演進的序幕！

本視頻是朗歐企管進駐大前門業后實施的PMC運作管理案例，詳細講述了朗歐管理咨詢老師如何在2個月內提升30%以上的效率。