四、將執行力量化的具體做法

市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。

執行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領導去審視下自己的缺失，管理的缺失。

1、由于企業管理人員都長時間相處，“凡事過得去就行”的現象隨處可見，相互究責意識淡薄，唯一能做的就是抱怨；

2、口頭文化嚴重，責任機制缺失，缺乏對事情一對一的究責和激勵，企業的部分人員試圖在粗放中“渾水摸魚”；

3、對事情不較真，都不愿按流程辦事；都在抱怨別人，又不愿真正去追究別人的責任；

本視頻中精細化管理實戰專家張應春老師將從實戰的角度引導企業如何跳出執行力低下的怪圈：“你（領導）交代了--我傳達了--他沒執行”，并用詳實案例教你如何將執行力量化？如何摒棄靠感覺評價執行力？