（七）朗歐企管案例：通過訂單清理提升生產效率

案例背景
朗歐精細化管理咨詢項目組進駐WJ集團，在調研時發現以下問題：

1、７月份德諾特事業部訂單準交率為６%；營銷中心反映產品周期長，有的訂單下單后74天才能交貨；

２、各車間每天沒有明確的生產任務，自由安排生產，缺乏溝通，各自為政；

３、生產欠料問題頻發、品質異常不能及時清理，造成生產周期長，影響出貨。

運作思路

1、第一層知情：數據統計，現狀分析

2、第二層知情：訂單清理，明確交期

3、第三層知情：物料排查，計劃導入

4、第四層知情：及時調整、頻繁總結

５、第五層知情：動作固化，標準延續

數據效果

變革感言

德諾特施有余部長：

自從7月份公司實施管理變革，朗歐企管老師加入以來，本人也學到了不少管理知識，受益匪淺，首先對老師們的認識是很實在，很接地氣。從班組到個人崗位的基礎入手，一一實施變革。再是堅持實事求是，堅持實踐是檢驗真理的唯一標準。敢于啃硬骨頭，攻堅克難，使這次變革取得很大的成效。每天的產能從7月份日均8.33樘提升到17.44樘；計劃達成率從6%提升到76.24%；品質一次合格率提升到89.25%，非常感謝朗歐老師的指導、幫助！