朗歐咨詢年度大課：績效管理6項基本原則！點擊購買朗歐咨詢2018年度大課10課時全程實錄視頻課程>>> 績效考核、薪酬體系的打造是企業老生常談的話題，企業都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使員工能夠自動自發、充滿激情地做好工作，但結果往往是一廂情愿，非但沒有調動員工的工作熱情，反倒讓績效考核陷入尷尬的境地。 企業績效管理體系建設面臨的現狀： （1）企業與員工“心理契約”缺失，公信力不足。員工認為企業是變相降工資，因為企業定的考核指標永遠無法達到；企業老板認為員工績效指標雖然達到，但是企業業績沒增長，這是變相漲工資。 （2）員工激勵需求多元化并不斷升級； （3）做多做少，做好做壞一個樣； （4）團隊缺少工作激情，組織活力不夠； （5）績效管理方式簡單粗暴； 怎么辦？你需要掌握績效管理的六項基本原則。 |
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