你企業有沒有這些現象？那些有潛力的，公司欲重點培養的員工不顧企業的期待和重托，悄然離開；優秀員工不顧企業的挽留，毅然離去。多年下來，我們總是覺得該走的人沒有走，不該走的卻走了。
如果你是企業的老板或HR，當員工跟你提離職時，你至少得思考兩個問題“該不該留？怎么留？”本文將為你解答第一個疑問“該不該留”的問題。
為了解答這個問題，我借助赫茨伯格提出的“雙因素理論”總結了企業“留人參考示意圖”，我們將從保健因素、激勵因素講起。
