企業通過了組織再造、流程再造，相當于給企業打下了牢固的地基，而員工在這個地基的基礎之上不斷地給企業“添磚加瓦”，不斷地創造價值。這個時候，最重要的是要懂得合理分配價值，而且這個價值分配體現的是“以奮斗者為本”，而不是“做好做壞一個樣，做多做少一個樣”。
績效分配怎么做呢？大部分企業得不到要領，時常因為分配不均、不公而被員工詬病。本文根據朗歐駐廠輔導實戰經驗梳理了績效分配價值的9個落地核心動作，一起來看看吧！
