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朗歐工廠管理講壇

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績效分配價值的9個落地核心動作

企業通過了組織再造、流程再造,相當于給企業打下了牢固的地基,而員工在這個地基的基礎之上不斷地給企業“添磚加瓦”,不斷地創造價值。這個時候,最重要的是要懂得合理分配價值,而且這個價值分配體現的是“以奮斗者為本”,而不是“做好做壞一個樣,做多做少一個樣”。

績效分配怎么做呢?大部分企業得不到要領,時常因為分配不均、不公而被員工詬病。本文根據朗歐駐廠輔導實戰經驗梳理了績效分配價值的9個落地核心動作,一起來看看吧!

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廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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