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朗歐工廠管理講壇

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企業制定戰略的6個思考和10個步驟

工廠管理培訓“我明年要做到5個億”、“我后年要做到8個億”、“我3年后要上市”。談起戰略,很多企業錯誤地把戰略理解成“喊口號”、“定數字”。實際上,戰略的制定、任務的分解、目標的達成這個過程涉及諸多細節,需要解決非常多的、具體的人和事的問題。作為制造業,我們該如何制定企業戰略呢?本文以朗歐咨詢多年駐廠輔導實戰的角度為你剖析企業制定戰略的6個思考和10個步驟。

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廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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